頻繁發生的水污染事故猶如一把引擎，一方面引發民眾對飲水安全的熱議，一方面又加速了水污染治理產業隊伍的發展和壯大。剛剛發生的蘭州自來水污染事故和江蘇靖江自來水污染事故再度將這把引擎提速。
無論是傳統的市政自來水處理工藝還是工業污水、生活污水以及海水淡化等處理工藝，一般都要經過混凝、沉淀和過濾。在這三大流程中，必須使用一些化學品，比如，要使用絮凝劑凝結水中的懸浮物以分離污染物和水；使用阻垢劑以防止污染物對金屬表面的腐蝕、結垢；使用清洗劑防止膜材料的堵塞、污染等。
一般來說，工程越大，水處理化學品用量越多。而且，每一項水處理工程不僅要使用絮凝劑、阻垢劑、殺菌劑等多種化學品，而且只要系統持續運行，就得不間斷地添加化學品以保證所需水的品質。
因此，當前不斷加劇的水污染和水短缺兩大國情，勢必給水處理化學品這個本屬于精細化工的窄小行業帶來廣闊又無限的商機。
那么，從事化學品的企業能否及時抓住當前這個巨大商機？近幾年水處理化學品行業又發生了哪些變化？
筆者近日走訪了中國化工信息中心下屬的全國化工國際交流展覽中心。
據展覽中心負責人介紹，水處理化學品本來屬于大化工領域下的一個專業領域－－精細化工。但是，隨著環保意識的增強、環保政策的出臺以及污染狀況的惡化，水處理化學品技術發展十分迅速，產品種類越來越多，產業隊伍也不斷壯大，其應用領域也越來越廣泛。同時，由于國內市場需求急劇上升，國際化工巨頭紛紛進駐中國，到處兼并，設立分支機構，建生產基地，搶占市場；大的央企、國企用戶也不放過這絕好商機，索性紛紛自辦企業，以?！胺仕涣魍馊颂铩?；科研院所、高等院校更是“近水樓臺先得月”，紛紛辦起校辦企業、下屬企業；而以前就從事精細化工的民營企業更是快馬加鞭，飛速發展?？傊?，從連續九年，每年近十次，在國外辦的和在國內辦的水處理化學品技術大會參加企業情況來看，雖然水處理化學品產業隊伍還處于高度的零散狀態，但企業之間分化已開始形成，企業之間的競爭也日趨激烈。而且，無形中形成的“四大軍團”產業隊伍亦趨于明朗化。
第一軍團：跨國公司強勢布局
GE在無錫建有年產3萬噸化學品的基地和年產10萬噸的反滲透膜生產線；巴斯夫在南京建有年產4萬噸季銨型陽離子單體和2萬噸陽離子聚丙烯酰胺的水處理和造紙化學品生產裝置，并收購德國納濾專家瀅格公司，獲得瀅格在華的飲用水、海水淡化、污水處理業務；陶氏化學在浙江湖州建了一條反滲透膜元件生產線，項目占地面積2萬平方米，并與深圳水務、山東國信、海爾等企業進行水處理業務的廣泛合作；亞什蘭在上海建有中國研發中心，專為中國造紙行業提供節能降耗、降低水耗、保護環境為目標的一攬子方案；還有納爾科、愛森、羅門哈斯等公司也紛紛在中國建有強大的研發中心和生產基地，并與多個機構聯手合作。這一軍團的特點，企業知名度高、綜合實力強、管理經驗豐富、產品系列齊全、發展迅速，但是公司的運營成本非常高，還可能“水土不服”。
第二軍團：大國企自辦企業
由于石油、化工、電力、鋼鐵、有色、印染等都屬于高耗水、高排放、高污染的行業，國家發改委針對這幾大行業也出臺了一系列節能減排的政策和法規，對其限量取水，積極推行“零排放”，這些企業又都屬于國家特大型國企，因此，這些企業索性都自己辦起了化學品公司，以滿足企業生產需要。比如華能集團下屬的德州電廠實業公司、武鋼下屬的供水綜合廠、長春市自來水公司下屬的化工廠、上海石化下屬的淼清科技實業公司、包鋼綜合企業集團下屬的水處理劑廠等。這一軍團的特點，行業劃分比較明顯，“跑馬圈地、各吃一攤”。另外，由于這類企業生產主要以滿足上級企業自身需要為主，多屬于三產或者附屬企業，因此，企業規模都不大，幾十到百人不等，產品品種單一，技術含量一般，競爭力不強，但是市場卻相對穩定。
第三軍團：院校下屬企業
化工類的大專院校和科研院所由于集中了化工的所有技術、人才、科研、儀器、實驗室優勢，可謂“近水樓臺”，水處理市場又如此火爆，因此，各個大學、科研院所也都紛紛辦起了校辦企業、院所下屬企業。比如天津化工研究院水處理中心，北京化工大學精細化工廠、南京理工大學水處理技術工程中心、北京化工研究院新大禹精細化學品公司、石化院水處理技術服務中心、中化北京天龍水處理技術公司等。這一軍團的特點，技術水平領先，有一定知名度，人員素質高，有研發能力。但是，體制滯后，加上多年養成的事業單位一些不良習慣會導致發展緩慢，客戶基本以為數不多的行業內企業為主。
第四軍團：民營企業
目前國內水處理化學品上億的企業不過10家，大多是民營企業，而這些企業由于機制靈活、發展較快、運營成本低，未來應該是最看好的。比如江海環保股份、河南清水源科技股份有限公司、山東泰和水處理有限公司、還有常州一帶的武進水質穩定劑廠、科威精細化工、武進精細化工廠、姚氏同德化工，以及山東鄒平的魯津化工廠、淄博凈水劑廠，北京的恒聚和天擎。這一軍團的特點，區域化比較明顯，大致分為江蘇片、山東片、河南片和京津冀片。但是，缺點就是人才資源缺乏、技術水平有限，而且在融資、客戶等方面受一定的政策壁壘限制。
但是，世間萬物變化是絕對的。
如同當年電信業的“巨、大、中、華”一樣，相信日益增長的水處理化學品的四大軍團在不久的將來是不是也面臨著整個行業的重新洗牌？水處理化學品業是不是也會誕生出像華為這樣的走向世界的民營或者國有企業？
